不止李嘉诚 商界大佬都有红颜知己？(组图)

    最近，田朴珺与赵薇、刘涛、叶一茜等同台，夺得某活动举办的“年度突破女性奖”。说到获奖感言时，田朴珺大方晒恋情，“可能在一些人眼里，我是一个不需要独立的女性。但我想说的是，某人喜欢我，恰恰是因为我的独立。”

    田朴珺说，我和他有很多共同的观念，比如，经济独立的观念，互不依靠的观念，给予社会的观念，尽自己能力回馈社会的观念。因为有共同的价值观，所以，我们会处在一个良性循环中。而且他是个非常努力、非常勤奋的人，我相信，每个人或多或少都会受到最亲密的人的影响，或者朋友这个圈子的影响。

    田朴珺因与王石的恋情曝光而一夜成名，她因在微博上晒出王石为她做的红烧肉，一度引来话题不断，最近她就笑言王石虽然是大忙人，但也会经常抽空做饭给她吃，“其实我们身边有很多会做饭的朋友，但是我还是觉得家里的饭是最香的！”

    而近来田朴珺化身“专栏作家”，先后撰写了与陈可辛、《中国好声音》导演金磊等“男闺蜜”的情谊，一度引来陈可辛反弹，而田朴珺本人并未对此做过回应，相反将“闺蜜”主题进行到底，近期又写了一篇与老外好友的故事的专栏。田朴珺直言王石并不介意自己拥有“男闺蜜”，“其实我们两人私下也不会讨论网上的传闻，任何关系的建立都要有一个彼此尊重的基础”。她坦言，自己从来不在乎别人对她的评价，“太在乎别人的说法，生活就太没意思了”。

    据透露，田朴珺与王石并非相识于长江商学院。她的友人介绍，田朴珺做地产项目，自然与房地产圈内的人有接触，其中就包括王石。

    5月16日晚，鼎晖创业投资合伙人及创始人之一王功权在微博宣布放弃一切，和江苏中孚投资有限公司创始人王琴私奔，并在微博上发表原创歌曲《私奔之歌》，被广泛流传。王功权此举引发数十万粉丝围观，毁誉参半，“私奔”一词则成为2011年网络热语，而最终，王功权经选择悄然回家。

    当时网友迅速搜索出：王琴34岁，王功权50岁，两人相差16岁。

    “谁都不想成为小三，没有谁愿意做小三，也没有人希望自己心爱的人成为小三，走到这一步，是有不理性，没有克制住自己的成分，但是感情，确实是没有办法问为什么，我只能说我们碰到了社会和道德底线的时候，只能去割舍。”王功权在接受媒体采访时说。

    王功权说，不后悔私奔，但后悔微博私奔。

    王功权对自己的认识是“理性的商人、感性的公民”。 他曾在接受媒体访问时称，“自己经商多年，时常会感到知识分子的人文和商业理性的冲突，这种冲突让他很痛苦。他常常会从一个知识分子文人的角度而非商业的角度去想很多，内心深处的那种对生命的悲悯，常常会和无情的商业决定产生尖锐的冲突。”

    说起王功权的感性，王功权曾因为参加某此股权投资基金协会下的一次内部会议，有负责人向官员汇报时称，该协会是政府的喉舌和前台，与他的初衷不同而愤然离场；也曾因为看到扫黄打非照片中，衣衫不整的乡下妇女为赚5-10元钱的图片注释而潸然泪下。

    在朋友眼中，“万通六君子”之一的王功权，其文人的始终挥之不去。除了风险投资人的身份，王功权还是北京词学会的副会长。在万通六杰再聚首时，王功权曾写下，“携手扬浪商海里，风流几度争雄？华光艳朝染长空。纶斤飞卷处，猎猎万旗红。十五春秋似弹指，戏笑雨霜风。东方君悦庆重逢，中年情正好，苦乐一杯中。” 的壮美诗句。

    孙亚芳与任正非共事16年，对于二人长期默契的合作，业界一直有“左非右芳”之美誉。

    公开资料显示，孙亚芳毕业于电子科技大学，到华为工作之前在国家安全部搞通信工作，1992年进入华为，1998年任华为公司董事长兼常务副总裁至今。

    早在孙亚芳还在国家机关任职时，孙亚芳对华为就曾有巨大帮助。当时华为在资金上面临很大困难，由于看好华为，孙亚芳动用自己的关系，帮助华为贷款，因此她被认为在华为最危急的时候“挽救过华为”，可谓对任正非有知遇之恩。

    有报道称，在华为，本来是没有董事长这个职务，1998年左右，任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，任正非本人则做总裁，专心做内部管理。孙亚芳被公司内外赋予“华为女皇”、“至尊红颜”、华为的“国务卿”、“任正非接班人”等称谓。多年来，孙亚芳对华为的市场营销和人力资源体系建立居功至伟，任正非就曾说，孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。

    孙亚芳现年52岁左右，任正非68岁。虽然年纪相差较大，但孙亚芳被称为是心灵上最接近任正非的女人。

    任正非在《我的父亲母亲》一文中曾写道：“接到纪平的电话，说我母亲上午10时左右，从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤，孙总已前往昆明组织抢救。”

    文中提到的“纪平”是华为主管财务的常务副总裁，是和任正非一起创业的华为元老之一，任正非对其直呼其名，而称孙亚芳为“孙总”，似可见对孙亚芳的尊重。

    但媒体在报道孙亚芳时，却冠之以“最有势力和最没势力”的女人。所谓“最有势力”，即有说法把孙亚芳在华为的位置称为“一人之下，万人之上”；所谓“最没势力”，即“孙亚芳同华为决策层EMT中的其他元老不同，她并没有真正分管过任何关键部门，也没有自己的‘心腹"。

    2013年4月11日，史玉柱宣布卸任巨人网络CEO.2013年，4月18日晚间消息，巨人网络宣布任命刘伟为CEO.

    这个选择，应该在很多人意料中，因为在巨人，刘伟从来就是跟随“老史”最长时间、经受过的各种挑战考验最多、承担责任最大的“女二号”。

    “我们公司主事的是刘伟。”史玉柱说，“她跟了我十几年，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”“我冲动的时候，她就会把我往后拉。”

    15年前，刘伟第一次见史玉柱，他烫着卷发，穿着喇叭裤，很老土的样子，但意气风发，脾气很坏。那时候刘伟管他叫史总，现在叫老史。“他不是我的精神教父，但是他对我的影响是潜移默化的。他很敬业，我也愿意加班。他是很单纯的人，后来我发现自己的生活圈子也很小，好朋友都是同事。他说消费者是最好的老师，后来我发现商学院的教授不也这么说吗？”

    刘伟的理性和史玉柱的偏执恰成对比。史玉柱说：“有时候我跑得太过了，她会往后拉我一下。”今年2月巨人做季报，他俩就争辩起来，史玉柱觉得公司网游不存在人均消费过高的问题，数据可以公开，刘伟说没有公司这么干的，不能公开。最后听了刘伟的。史玉柱后来说，其实这样的争执一般六成是刘伟妥协。刘伟开玩笑说，自己是典型的A型血，天生要遵守规则，不遵守就难受，可史玉柱是天生要打破规则的人，他俩正好互补。“万一哪天咱俩意见要能一致就坏了。”

    “他相对比较浪漫，我非常理性，他有冒险精神，我非常谨慎。”刘伟说。

    如果把整个公司看成一艘船，“老史是舵手，他要把握方向，我们每个人在不同的岗位去配合他，但是日常管理他基本上不管了，我就要把握全局了。”而做了这么多行业，刘伟感觉“其实还是有很多挑战的”。

    沃伦?巴菲特，美国的第二大巨富，他是这样向莎朗?奥斯伯格介绍自己的：他把奥斯伯格请进自己的办公室，让她趴在地板上，两个人一起来玩“固定骰子”(fixed-dice)的游戏。

    奥斯伯格说，按照他的说法，这就是他跟人拉近距离的方法非递移骰子(一种数位游戏迷的派对玩具)。我穿着正装，趴在巴菲特办公室的地板上，跟他玩掷骰子，在这种情况下，我根本不可能赢，而他觉得这样好玩极了。巴菲特开怀大笑之后，两人去吃牛排，然后在当地的俱乐部打桥牌。巴菲特回忆说，那场桥牌打得糟糕透顶。奥斯伯格说，打得太丢脸，但玩得很开心。

    这是二十年前的事情了。从那以后，两人成了牌友和好朋友，平均每周要在一起打四次牌。这是一种相隔两地的、柏拉图式的关系，建立在桥牌的基础上，但又比牌友更进一步。奥斯伯格住在三藩市附近的马林县(Marin County)，每天通过电话跟巴菲特沟通好几次，一起打网上桥牌，一边闲聊一边切磋牌技。

    除了对桥牌的热情外，两人在其他方面也很投合比如都喜欢讲冷笑话。两人的不同之处也颇有互补性。奥斯伯格是个IT专家，管理富国银行的网上银行团队，而巴菲特对任何带有芯片的东西都避之唯恐不及，这一点是人尽皆知。

    奥斯伯格说，每个月他至少会给我打两三次电话，说“我电脑萤幕上出现了这个玩意儿，我该怎么办？”不过她承认，给一个对电脑极度排斥的亿万富翁当IT顾问相对来说比较简单：电脑只要一有问题，他就会出去再买一台新的。

    巴菲特说：她是个极其出色的牌手，但也是个好搭档。桥牌和国际象棋不同，或者说和很多棋牌游戏都不一样，如果你的搭档不好，会极大影响两人的发挥，个人技巧再好也没有用。我从她那里学到了很多东西。

    2013年3月，阿里巴巴集团董事局主席马云发布内部邮件，任命彭蕾为阿里小微金融服务集团(筹)首席执行官(CEO)，直接负责阿里系所有为小微企业和消费者服务的金融创新业务。

    尽管马云最终确定的接班人是陆兆禧，但有点评称，马云卸任CEO之前，完成了三大布局。在业务布局上，确立了平台、金融、数据三大方向。在架构上，阿里集团调整为25个事业部，支付宝与阿里金融则组建为小微金融服务集团。在人事布局上，阿里集团与金融业务确立了自己的领头人陆兆禧和彭蕾，形成双CEO格局。

    在阿里巴巴集团内部，掌管集团事务、行政、市场及人力资源等核心部门的彭蕾影响力仅次于马云，典型的中国企业“女二号”。

    彭蕾是马云战略决策最坚决的执行者，也是阿里巴巴文化建设的操刀手及维护者。阿里巴巴高层轮岗频繁，2007年初，马云计划设立组织部作为高级人才储备库，彭蕾受命操刀。

    对于马云，彭蕾直言，“他很多事情我都不爽，也不是很看得惯，但我能够依然对他保持最初的尊敬和佩服。我知道他身上也有他的弱点，但是对于他的格局观和他的悟性，还有一些判断，还有一些他身上的魅力，还是令我很欣赏，发自内心的。”

    外界一直指出马云与彭蕾长相类似，彭蕾也做出回应：“长相这事吧，美也好，丑也好，说到底就一句话，我长什么样关你屁事？”

    “杨元庆信任她，在很多事情上依赖她。联想之所以成为今天的联想，马雪征功不可没。”一位香港分析人士曾这样评价马雪征对于联想的重要性。

    1990年，马雪征辞去了中科院的公职，下海加入了联想。

    1992年，马雪征升任联想集团的副总经理，1990至1995年期间，马雪征负责联想集团的主机板生产业务，联想集团于1997年架构重组后，马雪征就开始负责集团的职能部门包括财务部、司库部、企业传讯部、人力资源部等的整体运作管理。1997年，马雪征一直担任联想集团执行董事。

    马雪征所“抹平”的最大问题，是在2003年说服联想集团的大股东联想控股。

    这一年，杨元庆提交的关于联想收购IBMPC部门的提议第二次被联想控股董事会否决。眼看这桩可能将联想带入国际市场的交易无疾而终，作为收购的鼎立支持者，马雪征没有选择在董事会上和反对者们针锋相对，她甚至没有马上找柳传志交流。

    与柳传志合作13年来，马雪征对柳的理解可谓深刻。她判断，以柳的雄心和胆识，并不会反对收购，但年收入不到IBMPC部门1/3的联想要想达成此项交易，风险太大。柳传志从大局考虑，至少不会力排众议来推动交易。

    因此，问题并不是针锋相对的辩论，而是化解柳传志的担忧，也就是说服董事会的其他人支持收购，或者仅仅是不反对。

    于是，马雪征协助杨元庆找来了三家第三方公司麦肯锡、高盛和GA投资公司安排他们逐一去向控股公司的董事们分析并购利弊。在这一说服过程中，她和杨元庆并不出现，却达到了目的。结果众所周知，联想控股批准了交易提案，2004年12月，联想集团完成了收购。

    柳传志评价马雪征“冰雪聪明，有极强的责任心和沟通能力”。

    作为联想集团CFO，马雪征持有的联想股票甚至超过了柳传志。有一次在香港接受记者采访时，柳传志开玩笑说：“我是给marry打工的。”